ライブの未来を、
一緒につくる。

現在は CEO がブランド・採用・営業・戦略・現場までを広く担っています。売上17.4億円・営業利益3.75億円から、2027年末に売上22.5億円・組織30名、2030年に75億円・40名へと拡大する局面で、執行を任せられる右腕が必要です。中間管理層が薄く、営業・PMを束ねる責任者が不在という課題を、経営として解く役割です。

• 全社の執行統括（セールス・PM／現場／デザイン／デジタルツイン／コーポレート）
• 組織設計・採用・育成・評価（既存のグレード／評価／1on1制度の運用と進化）
• 案件オペレーションの仕組み化・再現性向上（案件粗利率20%→30%、リピート率100%）
• 協力会社・外部パートナー戦略、内製と外注の最適化
• KPI設計と実行マネジメント、CEO の意思決定支援

売上17.4億円・営業利益3.75億円（利益率21.5%）と高収益体質を確立する一方、機材への先行投資（年2.5億円規模）・大型スタジオ移転・海外展開など、資本配分の重要性が増しています。現在の経理・財務は税理士事務所＋社内1名で運用しており、全社の財務戦略・経営管理（場合によってはコーポレート全般）を担う責任者が必要です。

• 財務戦略・資本政策（投資計画・資金調達・キャッシュアロケーション）
• 経営管理（予実・KPI・管理会計・中期事業計画）の高度化
• 投資意思決定の支援（機材・拠点・新規／海外領域）
• 金融機関・株主・外部専門家との折衝
• 将来の資金調達・IPO 等を見据えた財務基盤づくり
• （横断で担う場合）経理・人事・労務・総務・IT を含むコーポレート全体の統括

CEO 直下で、管理部門の責任者となるポジションです。コーポレート横断の実務担当（「経営サポート・バックオフィス」）および外部パートナー（税理士・社労士・顧問弁護士・採用代行 等）を統括し、財務〜管理部門全体を束ねます。

現在コーポレートは実質1名が、外部パートナーを束ねて全機能を回しています（税理士事務所＝請求確認・振込・キャッシュフロー予測／財務表・試算表・経費処理、社労士＝給与計算ほか、顧問弁護士＝契約レビュー、保険＝専任担当、採用代行＝日程調整・カジュアル面談、Help You＝オンライン業務・マニュアル化、IT外注＝キッティング・エンジニアリング）。会社は売上17.4億円・営業利益3.75億円の拡大フェーズで、2027年末に組織30名（現状19名）を計画。1名では限界があり、同じように横断で動ける「2人目」が必要です。AIによりホワイトカラー業務は圧倒的に高速化しており、職種ごとに人を増やすより、横断で経営サポートまで担える人材を求めています。

• 経理・財務：税理士事務所と連携した請求・支払・経費処理の管理、キャッシュフロー・予実の把握
• 人事・労務：社労士と連携した給与・勤怠・社会保険まわりの運用、グレード・評価・1on1制度の運用サポート
• 採用：採用戦略の実行、採用代行への依頼設計とタスク委託、対面面談以降の社内対応
• 総務・バックオフィス：契約・書類管理、拠点・倉庫まわりの庶務、社内オペレーションの改善・マニュアル化
• IT・情シス：IT外注と連携した端末・アカウント・SaaS・キッティングの管理
• 法務・保険：顧問弁護士のレビュー連携、保険専任担当との調整
• 全体最適：外部パートナーの最適配置と、AIツールを活用した業務の高速化・仕組み化

• 「自分で全部やる」のではなく、外部パートナーとAIを束ねて成立させる
• 1機能の専門家ではなく、経営の隣で全体最適を考えるジェネラリスト
• 仕組み化・マニュアル化で、「自分がいなくても回る」状態をつくる

組織拡大に応じて、将来的に経理・人事・IT などの専門ポジションも開いていく予定です。まずはこの横断ポジションから、コーポレートの土台を一緒につくる仲間を募集します。

現在は CEO 直下のポジションです。将来 CFO／管理部門責任者（コーポレート横断）が着任した際は、その下で管理部門の実務を担う中核となります。本人の志向・実績次第では、この横断ポジションから管理部門責任者（CFO／管理部長）を目指すこともできます。

2026年にRoof System・Delay Tower・オートメーションを導入し、アリーナ・ドーム・スタジアム・大型屋外フェス・可動演出まで対応領域が拡大。引き合いが増える中で、案件をリードできる層を厚くする必要があります。2027年末・組織30名（現状19名）、リピート率100%を目標に、セールスとPMを横断して担える中核人材を募集します。

• クライアント（アーティスト側・演出チーム・代理店・プロモーター）との折衝・提案・契約
• 案件のヒアリング〜要件整理、見積・提案
• 工程・予算の作成・管理、案件全体の進行管理
• 簡易図面のチェック、社内（デザイン・施工・デジタルツイン）との調整
• 関係先（照明・映像・音響・運搬・特殊効果 等）との連携
• 現場管理（リハーサル・本番・撤収）
• 既存顧客との関係深耕、リピート・拡大提案（カスタマーサクセス）

アリーナ・大型フェス・ドーム級案件の増加に伴い、構造設計・リギング設計の難易度と量がともに上昇。2026年にはRoof System・オートメーションも導入し、安全を担保できる専門人材が必要です。

• 構造設計図面・構造計算書の作成、構造検証
• 会場吊り点・重量の検証、風力検証
• 製作図・施工図の作成
• 施工管理（現場確認、施工プラン決定、安全確認・工事監理、建築確認申請）
• 機材・資材の開発／製造／選定、協業会社の開拓、国内外での買付け

案件の大型化・高度化に伴い、世界観の意匠から実装までを担えるデザイナーを増強。完成前にショーを動画で提案するデジタルツインの強みを、デザインの最前線から支える役割です。

• クライアント要望のヒアリング・要件整理
• ステージ構成・美術・演出設計の意匠デザイン
• イメージパース等の作成、図面制作
• 3D モデリング・ビジュアライズ
• 現場対応

デジタルツイン（会場を3D化し、ショーを動画で提案する創造プラットフォーム）の中核として、提案・検証フェーズの3DCGを量・質ともに強化しています。

• Twinmotion / Unreal Engine 等を用いた会場・ステージ・空間・演出の 3D 化
• 提案用ビジュアル・プリビズの制作
• 3D モデリング・3D スキャン
• 3DCG ショーデザイナー・空間デザイナーとの協働

経験・判断・原価・在庫を記憶として蓄積するSENXYA DBを支えるため、品質と再利用性の高い3Dアセット制作の体制を強化しています。

• ステージ構造・美術・会場の 3D モデリング
• 精度・再利用性を意識したアセット設計・命名・管理
• 3D スキャンデータの整形
• デザイナー・エンジニアとの連携

デザインと現場をつなぐ図面・製作データの精度が、案件の成否を左右します。大型案件の増加に伴い、設計・CADの実務を担う人を増強しています。

• 演出プラン・意匠デザインの図面化（構造図・製作図・施工図）
• 製作・施工に渡すデータの作成
• 寸法・部材・納まりの整合チェック
• デザイナー・構造エンジニア・施工チームとの連携

デジタルツインを「絵」で終わらせず、それを成立させる「インフラ」をつくる役割です。現場でショーをオペレートしたり、設営・本番・撤去を行うわけではありません。照明オペレーターや映像クリエイターからの要望とデータを受け取り、それをインフラとして整備・統合してまとめ上げる。リアルタイムCGとLEDウォールを融合させるバーチャルプロダクション領域も、この役割が担います。

• リアルタイムパイプライン（Unreal / Unity）をインフラとして構築・運用
• 照明オペレーター・映像クリエイターからの要望・データを受け取り、一つの仕組みに統合
• DMX・Unreal Engine・LEDウォール・現場機材をつなぐデータ／信号フローの設計
• LEDウォール／バーチャルプロダクションのワークフロー設計・構築（リアルタイムCGと現場の融合）
• ショーデザイン・演出ロジックを再利用可能な仕組みとして実装
• オペレーター・クリエイターの要望を技術仕様に翻訳

※現場でのショーオペレーションや設営・本番・撤去は行いません。インフラの構築と統合に集中する役割です。

「感動を再現可能にする仕組み」をソフトウェアとして実装するフェーズへ。ロードマップ上、SENXYA DB（〜2027）→ SENXYA AI（〜2028）は連続した一本道です。現在この領域は業務委託のエンジニアが担っており、それを引き継ぎ社内から主導する「社内第1号エンジニア」を募集します。職種を分けて複数採るより、データ基盤からAIまで一気通貫で担える起点エンジニア1名を。CEO・デジタルツインマネージャー直下、裁量の大きい 0→1 ポジションです。

• SENXYA DB（資産・構造・案件データを扱うデータ基盤）の設計・構築・運用
• デジタルツインプラットフォーム／社内基盤の設計・開発
• データパイプライン／前処理基盤の整備
• AI／機械学習モデルの研究・実装（SENXYA AI）
• 3DCG・現場業務との連携を見据えた機能開発（フィジカルAI への布石）

2026年にオートメーションを導入し、可動演出・自動制御を伴う案件が増加。本ポジションは当社初の採用で、機材（高速制御モーター・トラッキングシステム・リフター）も購入したばかりのため、これから本格稼働となります。立ち上げメンバーとして、クライアント打ち合わせ・準備から設営・本番・撤去まで、オートメーション全般を担っていただきます。

• 高速制御モーター・トラッキングシステム（LED等）・リフターのクライアント打ち合わせ・運用設計
• 準備・出庫・拾い出し・積み込み・荷卸し
• 可動演出のプログラム／オペレーション
• 設営・本番・撤去を通じた現場での設置・運用・操作
• 安全管理、機器の点検・メンテナンス
• 構造・リギングチームとの連携

大型案件の増加に伴い、現場を統括できるチーフ層の強化が最重要課題。協力会社とワンチームで動く体制を、組織拡大（現状19名 → 中期30名）に合わせてより大きく強くしていきます。

• 準備：社内外関係者との打合せ・計画調整、図面からの部材の拾い出し・算出、部材・備品のピックアップ、各種図面の準備、出庫伝票の作成。トラックの算出（積込み図）まで描きます。
• 設営：スタッフミーティングの進行、搬入・搬出、ステージ設営・装飾、本番立ち会い（大道具サポート）
• 撤去：荷下ろし、使用部材の確認・整理、倉庫での資材整備・備品チェック

• 現場チーフとしての判断力と責任感（全員が安全に怪我なく終えるための全体管理）
• 準備・計画による予測力（予備部材・図面準備で想定外に備える）
• 協力会社との関係構築（「これからもセンクシャと」と思われる関係づくり）

案件の大型化・同時並行化に伴い、機材・資材の物流が複雑化。本社・倉庫3拠点をまたぐ全社の物流を計画的に最適化できる人材が必要です。なお、倉庫・物流にとどまらず現場のテクニカル運用も担えるオペレーター適性のある方は、優先的に検討します。

• 自ら搬入出・積み込み・荷下ろしを行いながら、倉庫内チームを指示・統括
• 協力会社への指示・スケジュール管理・手配
• 出庫・入庫及び出入庫管理・機材管理・在庫数管理
• 機材メンテナンス
• 構造材・モーター・資材の輸送計画・配車手配
• 現場への搬入出計画・動線設計・積込計画
• 資機材の発注業務（資材・器材の手配）
• スケジューリング・複数案件の物流最適化
• SENXYA DBとの連携（在庫・機材データのデジタル化）
• 現場での機材オペレーション・段取り・テクニカル運用
• 現場・施工・調達チームとの連携